一、強化行政執行效能，貫徹公權力之行使。
    1.落實行政法規之施行，貫徹行政執行之公平性。
    2.建置推廣機制，宣導行政執行理念及目標，並加強各項法規教育與
      宣導，養成人民守法之觀念。
    3.隨時檢視相關執行法規，以確保執行品質，更建立機關之權威性。
    4.維護行政執行秩序，落實申議制度，導正違反法令行為，迅速解決
      爭議事件。
    5.建立依法行政之法規環境，減少執行過程之歧異性，以建立標準化
      之執行環境。

二、引進企業化經營理念於機關，建立勇於任事之機關新文化。
    1.施行各項教育，摒除公務人員朝九晚五之刻板心態。
    2.積極引進企業化經營理念，以最少之成本，求獲致最高之執行效益
      。
    3.建立責任中心制，落實獎懲，創造勇於任事之環境。
    4.擴大引進民間力量，並建立標準化績效評估做法，避免各自為政，
      形成人力、物力浪費。
    5.推動機關體質躍升，導入 ISO9000  品質管理制度，以改善機關體
      質。

三、強化機關行政執行效能，推動機關升等。
    1.妥善制定業務面向績效目標，完成責任金額及績效目標金額達成。
    2.爭取合理調整機關員額，以利執行效能提升。
    3.秉持撙節原則，合理調整機關經費，以因應業務量之增加。
    4.辦理相關專業知識之訓練，提升機關行政執行能力。
    5.制定機關執行作業手冊，編制各項機關應用之工具書模式，以強化
      執行效能。
    6.因應執行業務激增，建立完善協調及考核機制，以維護執行品質。

四、配合資訊及網路化社會，以提升機關執行品質。
    1.配合資訊流通，建立一個公開、透明、合理的執行環境，以提升執
      行效率及品質。
    2.因應電子化及網路化政府來臨，隨時修正作業流程，以電腦更迅速
      、有效推動各項工作，進而強化策略及管理決策支援功能。
    3.因應網路時代來臨，加速機關電子化設立，各項資料取得及執行繳
      納可藉由網頁完成。
    4.定期彙集各種資訊，建立機關業務資料庫，並促進機關間資訊交流
      ，以提升執行績效。
    5.辦理各項資訊系統推廣及人員訓練，提升執行品質。

五、建置績效評估機制，辦理計畫管理考核作業。
    1.對列入本處重大計畫目標，應加強督導、協調及考核，隨時檢討與
      評估績效，以找出改進措施。
    2.推動計畫考核制度，並建立品質輔導小組，針對機關內部進行診斷
      與輔導，以強化業務執行品質能力。

六、推動組成本處組織發展委員會，以整合各項資源達成機關預定目標。
    1.原因：
    (1) 為落實任務編組，擬定該委員會組織架構及人員(由處長指定)，
        以順利推展各項工作。
    (2) 該委員會應透過各種管道擴大機關人員之參與感，俾使計畫更為
        充實及具親和性。
    (3) 為順利達成機關目標，應定期召開委員會會議，研擬妥適之工作
        計畫。
    (4) 為盡速完成機關目標，委員會應定期研討各項法律條文及協調各
        項作業，以排除各項障礙，以加速作業流程。
    2.目的：
    (1) 研議機關中長程發展計畫。
    (2) 推動機關遷建計畫。
    3.成員：
    (1) 主任委員：處長。
    (2) 委員：行政執行官、秘書、人事管理員、會計員、統計員、專員
        、執行書記官二人。
    (3) 執行秘書：秘書。